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如果这个行业被淘汰了,怎么办?

来源:国人在线          发表时间:2018-01-12 15:01:49

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亚马逊的不变思维

亚马逊的创始人、最新的世界首富杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)也常被问过类似的问题。在一次演讲中,贝索斯说:“人们经常问我:未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思,也很普通,从来没有人问我:未来10年,什么不会变?“

以前企业管理界流行一个词,叫“拥抱变化“,我们总希望在变化的年代,抓住下一个机会。但贝索斯却给我们另一个思路:在你的身边寻找,找到那些过去、现在、未来都不变的东西,也许更重要。“在零售业,我们知道客户想要低价,他们想要更快捷的配送,他们想要更多的选择。这一点未来10年都不会变。”这就是亚马逊管理中著名的“长线思维”战略,它基于“多、快、好、省”,这些不变的人性。有人可能会觉得失望,这算什么价值呢?难道不是所有零售企业都这么想吗?重要的东西总是很简单的,但很简单的东西总是容易被我们忘记的。“不变思维”战略的重点并不在于识别人性,而在于以此为核心,牢牢锁定企业的长期战略。

亚马逊在美国人眼里的印象,往往是“一家什么都做的公司”:全球最大的零售公司、最大的云计算服务商、推出过kindle、Echo智能音箱等革命性产品、在线影视巨头,还开始收购线下零售企业。欧美企业通常喜欢专注于某一个领域,成功的多元化企业并不常见。而亚马逊之所以能够做到,正是因为它拥有“不变思维“。一般的零售企业通常会在“多、快、好、省”中选择某中一项优势,但在贝索斯看来,既然这是永恒不变的价值,就值得持续的、不计回报地All In。

所以亚马逊上市20年,一直在亏损,正是基于“消费者优先”的长期战略;而它的股价在一路亏损之下,涨了600倍,成为全球前五大市值的公司,说明这个战略也得到了投资者的认同。亚马逊认为,只要牢牢把握好客户价值和需求,就可以无视大部分对手,进入任何它认为值得进入的领域。


CCTV大型互动求证节目“是真的吗?”

美国最有名的华人单口相声演员黄西,他在自传里讲过一件事:

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黄西主业是生物化学行业,单口相声是他最大的业余爱好,从事了七八年,一直没有什么起色。他开始自我怀疑——到底一个华人能不能在美国用英语表演单口相声?刚好此时,他的儿子出生了。经济上、时间上的压力令他不得不反复考虑是否就此放弃。可某一天,他的脑海里猛然出现了这样一段未来的对话:

爸爸:“你老爸以前也是个单口相声演员……”

儿子:“牛逼啊!那后来为什么不做了?”

爸爸:“因为你出生了……”

儿子:“……”(为什么犯错的总是我?)

黄西想:难道未来要这样向儿子解释自己放弃的原因吗?不,不能这样。

后面的事大家都知道了,黄西的坚持得到了回报,他成为美国最成功的相声演员之一,儿子再不需要担心这个问题了。

人总有一种错觉,对“发生在现在的事”比对“将来会发生的事”更敏感,因此,往往倾向于夸大眼前的困难,或者夸大眼下的成绩。

有一句话,叫“人们总是高估今天的变化,却低估未来五年的变化”。

其实未来五年是很难预测的,低估也是无法避免的。而真正危险的是高估今年的变化,去徒劳地追逐眼前那些稍纵即逝的目标。

要抵抗这些不良的倾向,就需要像黄西那样,假设自己站在未来,“回想”此时的想法,看看它是否经得起时间的考验,是不是拥有10年不会变的价值。

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